Unternehmensrealität verstehen

Als Führungskraft müssen Sie Spannungsfelder meistern, Entscheidungen treffen und Veränderung herbeiführen. Unsere „Human Impact Matrix“ bietet einen Rahmen mit 9 Dimensionen, um „Human Impact“ zu schaffen: von besseren Führungskräften über bessere Teams zu besseren Organisationen. Unsere einzigartigen „77 Flavors“ sind potenzielle Spannungsfelder, die Ihre Unternehmensrealität widerspiegeln. Diese Spannungsfelder sollen Ihre Reflexion und Ihren Fokus auf die wirklichen Herausforderungen anregen. Wir unterstützen Sie dabei, tief in den Kern dieser Themen einzutauchen und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.  

Wir laden Sie ein, durch die 9 Dimensionen der „Human Impact Matrix“ zu navigieren und die ’77 Flavors’ zu erkunden, um Klarheit über Ihre Herausforderungen zu gewinnen, die richtigen Konzepte zu entwickeln und Maßnahmen zu ergreifen. 

Swipe

Purpose

Leadeship

Change

Clarity

Meaning &
Vision
Market Value vs. Social Values
Ideals vs. Profits
Work vs. Life
Quarters vs. Decades
Conviction vs. Trends
Expression vs. Camouflage
Culture &
Behaviour
Diversity vs. Inclusion
Knowledge vs. Judgement
Toxic vs. Loving
Consistent vs. Erratic
Intuitive vs. Analytic
Effort vs. Results
Potential vs. Experience
Content &
Objec­tives
Strategy vs. Capability
Preservation vs. Innovation
Ambiguous vs. Mandatory
Analog vs. Digital
Intention vs. Readiness
Optimism vs. Anxiety
Well-being vs. Stress

Concept

Values &
Vision
Transparency vs. Efficiency
Structure vs. Creativity
Trust vs. Control
Goals vs. Flow
Co-Creative vs. Prescribe
Beliefs vs. Reality
Spirit vs. Measures
Assumption vs. Conviction
Execu­tives &
Teams
Assessment vs. Appreciation
Retention vs. Fluctuation
Character vs. Competence
Creativity vs. Conformity
Intrinsic vs. Extrinsic
Leadership vs. Management
Self-leadership vs. Directives
Role vs. Soul
Agenda &
Account-Ability
Resilience vs. Vulnerability
Evolution vs. Revolution
Responsibility vs. Ownership
Trust vs. Conflict
Sustainability vs. Quick Wins
Systematic vs. Pragmatic
Top Down vs. Bottom Up
Direction vs. Divergence

Action

Align­ment &
Practise
Comply vs. Provoke
Teamwork vs. Competition
Endorsement vs. Resistance
Integrity vs. Opportunism
Debate vs. Decide
Walk vs. Talk
Consensus vs. Rebellion
Collabo­ration &
Perfor­mance
Collaboration & Performance
Telling vs. Coaching
Sensitivity vs. Assertiveness
Maverick vs. Conformists
Networks vs. Silos
Fairness vs. Ruthlessness
Courage vs. Caution
Authentic vs. Poser
Hand-on vs. High-Level
Sensing vs. Analytical
Approachable vs. Distant
Present vs. Remote
Ambassadors vs. Archiver
Obedience vs. Responsibility
Enable­ment &
Empower­ment
Wariness vs. Determination
Shock vs. Experimentation
Confidence vs. Fear of Loss
Survive vs. Thrive
Winners vs. Losers
Curiosity vs. Denial
Accommodating vs. Competing
Discrimination vs. Integration
Energy vs. Lethargy
Feedback vs. Silence

Was „Human Impact“ antreibt

Purpose

ist das „Warum“ Ihrer Organisation, ihre Existenzberechtigung. Purpose dient als „Nordstern“ für Ihre Organisation und Teams, um Wachstum und Transformation freizusetzen.

Leadership

fördert und fordert Menschen, Teams und Organisationen. Leadership prägt die Kultur Ihres Unternehmens, treibt Leistung und die Entstehung von „Human Impact“.

Change

ist der adaptive Raum, in dem die Zukunft Ihrer Organisation, zusammen mit ihren Führungskräften und Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, gestaltet und vorangetrieben wird.

Was Sie benötigen, um „Human Impact“ anzutreiben

Clarity

Klarheit darüber, wohin Sie mit Ihrer Organisation gehen und was Sie mit ihr erreichen wollen. Klarheit ist die Grundlage für besondere Leistung.

Concept

Ein kongruentes Konzept ist entscheidend für leistungsfähige Teams und Organisationen. Es bildet die Grundlage dafür, erreichen zu können, was Sie sich vorgenommen haben.

Action

Ziele werden durch Handlungen verwirklicht. Nur durch entschlossenes Umsetzen der richtigen Maßnahmen erzielen Sie die Ergebnisse, die Sie anstreben.